足浴培训学校--如何运用孙子兵法管理足浴店
来源：重庆富桥足浴按摩理疗学校 发布时间 : 2021-07-13 11:56
俗话说：“商场如战场”。现在门店数量越来越多，竞争越来越大，在这种瞬息万变的时代，如何才能生存，如何从一棵小树，变成参天大树？
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孙子说：战争是一个国家的头等大事，关系到军民的生死，国家的存亡，是不能不慎重周密地观察、分析、研究的。门店也是如此，天时地利人和都具备了，才会有源源不断的客流。
"因此，必须通过敌我双方五个方面的分析，七种情况的比较，得到详情，来预测战争胜负的可能性。一是道，二是天，三是地，四是将，五是法。"
道，指君主和民众目标相同，意志统一，可以一起共同发展。智慧是人心所生，万众一心才会得到回报。
天，指昼夜、阴晴、寒暑、四季更替。天时，门店开业或搞活动的时候，天气好与坏，影响这个活动的结果。
地，指地势的高低，路程的远近，地势的险要、平坦与否，战场的广阔、狭窄，是生地还是死地等地理条件。地，对于门店来说是地理位置，位置在比较繁华的闹街，肯定会带来丰厚的收入。
将，指将领足智多谋，赏罚有信，对部下真心关爱，勇敢果断，军纪严明。人才，人要有上进心，识别人才，门店才会有好的未来。
法，指组织结构，责权划分，人员编制，管理制度，资源保障，物资调配。
对这五个方面，将领都不能不做深刻了解。了解就能胜利，否则就不能胜利。
天时，投资者本身都拥有相应的能力，所以，投资者自身都拥有自身的天时，但是，相对于市场而言，还是有些差距的，所以，还需要投资者进行不断的加强，就如市场的发展情况，需要投资者详细了解整体市场和当地市场，然后做出合适的分析，才能做出合适的方案。而相对而来的品牌、运营模式等方面，投资者想要直接拥有还需要有合适的方法，就如足浴加盟。
地利，选择一个店面，对于投资者来说都应该不是问题，但是，选择一个合适的店面，对于很多投资者来说却是一个难题。这就需要投资者根据所在地的市场情况，消费情况，顾客的需求情况，所在地的市场竞争情况，等方面来综合考虑了，而此对于有过相应市场经验的投资者来说，可能不是很困难，但是，对于没有经验的投资者来说，却可能是开店最为头疼的问题。
所以，要通过对双方各种情况的考察分析，并据此加以比较，从而来预测门店能不能开起来。
人和是：指店而内拥有合适的人员，合适的店内人员管理模式，合适的顾客管理模式，等方面。
要看领导人是否能得民心？
哪一方的将领更有能力？
哪一方占有天时地利？
哪一方的法规、法令更能严格执行？
哪一方资源更充足，装备更精良，人员更广大？
哪一方的技师有素质，更有战斗力？
哪一方的赏罚更公正严明？
通过这些比较，我就知道了门店是否可以开起来。
管理员工的手段，将领听从我的计策，任用他必胜，我就留下他；将领不听从我的计策，任用他必败，我就辞退他。
听从了有利于克敌制胜的计策，还要创造一种势态，作为协助我方行动的外部条件。
势，就是按照门店建立优势、掌握战争主动权的需要，根据具体情况采取不同的相应措施。
客人贪利就用利益诱惑他，客人放松就趁机攻取他，对方暴躁易怒就可以撩拨他怒而失去理智，对方自卑而谨慎就使他骄傲自大，要攻打对方没有防备的地方，在对方没有料到的时机发动进攻。
在门店开业前，经过周密的分析、比较、谋划，如果结论是门店占据的有利条件多，有八、九成的胜利把握；或者如果结论是门店占据的有利条件少，只有六、七成的胜利把握，则只有前一种情况在实战时才可能取胜。
如果在开业前不做周密的分析、比较，就会失败。
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道，指君主和民众目标相同，意志统一，可以一起共同发展。智慧是人心所生，万众一心才会得到回报。
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地，指地势的高低，路程的远近，地势的险要、平坦与否，战场的广阔、狭窄，是生地还是死地等地理条件。地，对于门店来说是地理位置，位置在比较繁华的闹街，肯定会带来丰厚的收入。
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所以，要通过对双方各种情况的考察分析，并据此加以比较，从而来预测门店能不能开起来。
人和是：指店而内拥有合适的人员，合适的店内人员管理模式，合适的顾客管理模式，等方面。
要看领导人是否能得民心？
哪一方的将领更有能力？
哪一方占有天时地利？
哪一方的法规、法令更能严格执行？
哪一方资源更充足，装备更精良，人员更广大？
哪一方的技师有素质，更有战斗力？
哪一方的赏罚更公正严明？
通过这些比较，我就知道了门店是否可以开起来。
管理员工的手段，将领听从我的计策，任用他必胜，我就留下他；将领不听从我的计策，任用他必败，我就辞退他。
听从了有利于克敌制胜的计策，还要创造一种势态，作为协助我方行动的外部条件。
势，就是按照门店建立优势、掌握战争主动权的需要，根据具体情况采取不同的相应措施。
客人贪利就用利益诱惑他，客人放松就趁机攻取他，对方暴躁易怒就可以撩拨他怒而失去理智，对方自卑而谨慎就使他骄傲自大，要攻打对方没有防备的地方，在对方没有料到的时机发动进攻。
在门店开业前，经过周密的分析、比较、谋划，如果结论是门店占据的有利条件多，有八、九成的胜利把握；或者如果结论是门店占据的有利条件少，只有六、七成的胜利把握，则只有前一种情况在实战时才可能取胜。
如果在开业前不做周密的分析、比较，就会失败。
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