作为足疗人，尤其是足疗店老板，下面这些问题你想过多少？你解决了多少？

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1.任何东西都可以成高端，就看你会卖不会卖；
2.老板管人管思想，员工做事做执行；
3.敢于对不良的顾客说不；
4.足疗店终极发展趋势：单店经营—分店过渡—连锁至胜；
5.初级足疗店在做服务，中级足疗店在做规模，高级足疗店在做模式，顶级足疗店准备玩上市； 
6.单店业绩肯定有天花板，连锁经营理论上可以无限做大；
7.80/20法则也适用于足疗行业，真正赚到钱的是连锁大店；
8.从消费者而言：消费习惯，消费人群，消费动机，做连锁不失为足疗企业发展的一条好路子；
9.连锁在国外被称为二十一世纪最佳的商业模式；
10.1家赚1000万赶不上10家每家赚100万；
11.足疗店企业的三核：核心竞争力，核心价值观，核心利益体；
12.时间是足疗店最大的成本，效率是足疗店发展关键；
13.大发展大问题，小发展小问题，不发展没问题；
14.机会是做出来的，做有可能错，不做永远都是错，完美等于完蛋；
15.足疗店正向专业化，连锁化，集约化，多元化发展；



16.不管白猫，黑猫，它就是个猫，思想不改变，永远也成为不了老虎；
17.绝大多数足疗店在低头走路，没有抬头看路；
18.很多老板都在想自己赚钱，而没想如何让别人帮助赚钱；
19.对足疗行业而言：胆识重于知识，开明强过精明；
20.做一家店不一定赚，做十家店不一定亏；
21.足疗店三力，创新力，转化力，执行力，老板在前面跑，员工后面掉队，缺乏转化力；
22.足疗店品牌三个再造：经营品牌，足疗店品牌，总裁个人品牌；
23.足疗店总裁三个定位：经营管理者，社会公关者与活动家；
24.足疗店通病：老板干店长的活，店长干员工的活，员工干学徒的活，老板得病，员工吃药；
25.足疗店总裁开会开会还是开会，有多少时间学习，考察，思考与成长；
26.足疗店总裁时间安排：1/3思考与学习，1/3参与实际管理与调研，1/3自我素质提升；
27.定方向，整资源，搭班子，做规划，强执行，整合在动机先，态度在能力前；
28.竞争店：打败他，甩开他！学习店：学习它，模仿它！目标店：紧跟它，关注它；
29.上流社会人抬人，下流社会人踩人，跟什么人在一起决定你成为什么样的人；
30. 足疗店只做销量不做利润，只做拓客不做留客；

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