要想他们进入足疗行业，作为行业人士要首先做一些改变，要学会微笑，要学会鼓励、要学会握手、要学会记住对方的名字。在企业文化的塑造上注意亲情文化的打造。亲情文化包括：尊重、平等、宽松、包容。打造亲情文化需要投资人和管理者思维模式的改变，摈弃过去那种单一粗暴式的处罚管理、摈弃考虑自身多于团队的思想、摈弃等级观念等桎梏，人性化地设计管理制度，加大沟通的力度，善于倾听并引导他们文明的释放压力。作为投资人及管理者，要吸引85后90后进入足疗行业，首先要做到以下几个方面：
 
　　1、企业愿景的打造。没有人愿意在一个没有未来的足疗店工作，老板的雄心壮志就是员工的不朽动力。即使你目前还是一个普通的足疗店，你也要去造梦成为未来拥有300家连锁的足疗品牌，不会造梦的投资人就不要抱怨你招聘难，因为你根本不懂他们的心。85后、90后的思维是你老板对企业都不认真，凭什么要员工对你负责。所以足疗会所应注重品牌打造，至少在装修投入上加大，让人觉得投资人可以做大事。
 
　　2、换概念。足疗已经成为广谱词汇，已经被“暧昧集团”利用，容易给别人传递错误信息。足疗师的岗位名称应该更换为更能激发其未来归属感的词汇，在技术传授上加大手诊、面诊等生活化实用的知识，容易增加员工的职业荣誉感。在此重点提一下招聘广告的写作非常重要，一个好的招聘广告会让人跃跃欲试。在招聘广告中先不要突出XX分账等薪酬提成标准，而是把未来前景、福利待遇、规范执业等要素做描述。有的足疗会所不注重这些，打了半天招聘足疗师的广告，结果可想而知。
 
　　3、掌握专业的招聘技巧。很多会所不能找到人不是没有去做，而是没有专业的招聘人才。专业人才的素质模型是：年龄25-45岁，外表中性亲和力强，有一定的沟通能力，接受新知识能力强。一个好的人力资源部经理是能改变经营状态的。足疗会所因招聘要改变组织结构，设立情绪导师负责员工招聘和情绪疏导工作。
 
　　4、把待岗室装修的比顾客接待室还要好。一线员工也是企业的上帝，把员工的后勤做好是唯一选择。
 
　　5、仪式很重要。人人都需要归属感，为新来员工举办欢迎会、入职会，定期举办各种文体活动。聚餐、旅游与感恩文化同在，把员工的生日当做企业的节日来办。
 
　　6、认可他们的成就，注重非物质激励。荣誉墙、大手印的使用让员工觉得投资人独具匠心。
 
　　7、管理者记住每个员工的联系方式、QQ号码、家庭情况、定期与员工座谈引导建立责任心。
 
　　8、清晰的职业规划路线图。在足疗会所内设计管理线、市场线、技术线的职业规划思路，告诉他们未来。
 
　　诚然，人力资源的招、留、育是一个长期的过程，尤其是足疗会所的招聘必须永不间断形成强势招聘，也是会所的营销策略之一，对品牌推广起到良性助力作用。