为了更深入的了解足浴养生市场，我们经常会去拜访行业内的一些老板，互相交流日常管理和运营的心得和问题，在交谈过程中，我们发现，近年来，很多足浴养生门店都面临着一个共同的问题：技师越来越难招了。有些门店甚至打出“月薪1w”的招聘广告，都无人问津。

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按理说这么好的待遇应该非常吸引人，但为什么还是招聘不到人?是技师要求变高了？还是门店标准太高？

门店管理不规范

大家都知道，足浴养生技师是份苦差事，随着技师越来越老龄化，想要招到人也必然会越来越难。
技师招聘难，为了更快的招到人，降低招聘标准和提高薪资待遇，是很多门店管理者惯用的方法，但是即便如此，最后能真正留在店里干的人并不多。
当提高薪资待遇都留不住人的时候，老板们应该警惕了，因为门店管理方式上肯定出了问题，让技师呆不下去了，老的技师留不住，新的技师即使招聘过来，也同样呆不长久。
所以，足浴养生门店老板如果想招聘到心仪的技师，在招募门店管理者上更应该多费心，门店管理者可以没有过人的销售能力，但是对于人际关系、处理事物能力、市场洞察力，一定要出众。

品牌建树薄弱

谈到品牌，在大众的认知里，它可能只是一个名字。
那么，品牌究竟是什么？
品牌是一个企业的灵魂，是别人对你门店的装修、管理、文化、服务等等方面的认知度和忠诚度。招揽顾客要有品牌，招聘技师同样也需要有品牌。
品牌是门店管理和门店文化的表现，管理混乱的门店在品牌建设和维护过程中一定跑偏了。
品牌是要靠老板到员工共同努力，店内的气氛和管理模式对于品牌的维护至关重要。比如，有些门店因为管理混乱，员工产生怨言，顾客因此而受到影响，生意就会急速下降。
在阅历较深的技师眼里，一家具有品牌价值的足浴养生门店，是顾客的首选之地，更是技师向往工作的地方。品牌的建立，会让员工产生归属感，也能提高员工的上升空间和职业荣誉感。
所以，正如华为老总任正非所言：“君子取之以道，小人趋之以利。以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的，也是不能长久的”。足浴养生门店想要发展长远，在品牌建设上一定要下功夫，华丽的装潢会陈旧、会过时，而品牌的价值只会随着时间越来越突出。

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