每一个员工是企业的财富，人才是足浴店发展的财中之财！

足浴店管理培养用人的三部曲
1. 管理必须采用层层抓的方式;
2. 重点抓好企业基层员工代表;
3. 少控制、少约束，多激励
在技师职业生涯的发展过程中，什么时候你的工作热情和努力程度，不为工资待遇不高，不为别人评价不公而减少，从那时起，你就在开始为自己打工了。

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足浴店管理是一门科学，足浴店管理是一门职业。
管理的三大要素：控制、理顺、协调。
治国有方江山美，治家无方是非多。要想企业兴旺，只有管好员工。

足浴管理三大基本定律

一、木桶定律

木桶定律告诉我们的管理者：
要在管理过程中，很下功夫，很抓最薄弱的环节，否则企业整体工作就会受到影响。企业是桶底，那么员工就是木板，制度就是桶铁丝。

二、热炉定律

1、即刻性 2、预先示警性 3、适用于任何人 4、彻底贯穿性

三、250定律

顾客——企业的生命线
250定律：就是每位顾客，大约有250名亲朋好友，如果你赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感。相反，如果你得罪了一位顾客，也就意味着得罪了250名顾客。这一定律有力地证明了“顾客就是上帝”的真谛。

足浴企业要做大做强，店长必须做到以下三点

1、高标准要求员工

比如对于足浴店的卫生要求，一定要保证干净卫生;比如对产品的推销，一定要求员工熟背各种产品的特点;再比如手艺技巧，一定要求员工勤加练习，等方方面面。当然，前提是，店长自己都能够做好这些，带个好头。即使过程双方都痛苦，但一旦养成好习惯，那受益的一定是员工自己。

2、对于任何错误零容忍

职工犯点错误是很正常的，对不对?的确，人非圣贤孰能无过，但店长也不可以因而睁一只眼闭一只眼，由于大错都是从小失误一点点累积起来的，坏习惯也是从小事养成的，因而，店长要在适宜的时刻、地址跟职工说，并提出改进建议。

3、培养和提升自己的战斗力

现代都市人大多缺乏安全感，因为生计压力太大，所以会从外部寻求安全感，比如作业不稳定的就会想方法从上司那里得到确保;薪酬低的会想方法开源节流等等。其实，真实的安全感应该是从个人心里宣布的。因此，店长要让职工觉得“不安全”，激起她们采纳行动，培养和提升自己各方面才干。

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