一些技师，刚开始工作的时候，还充满热情，工作积极，但过一段时间后，很容易变得懈怠，没了当初的激情。之所以会出现这样的情况，一方面是技师自身的原因，另一方面，店长管理层就该在管理制度上找找原因，对技师进行激励了！

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光靠着空洞的口号，是不够的，需要给技师们制定一个目标，或者说，让技师们知道，自个的业绩到底怎么样，清清楚楚地知道自个的业绩提成，还能够与自个的同事比较，门店还可以设置一些活动，比如说业绩排名前几的技师会有奖励，自然也就有动力了！也有的技师懈怠是因为业绩总是上不去，心中失望，可以通过技师的业绩还有相应的评价，就能够知道技师的优势和劣势，然后有针对性地进行培训，比如说话术不好的，多去训练一下话术，技术不好的，去着重培训一下技术，再配合良好的服务态度，自然业绩也就上去了。

除了技师的点钟，轮钟，加钟，还有销售业绩之外，还可以记录技师的考勤，顾客回访等数据，多方面的评估给技师更公正的评价，确保技师收入的同时，也能提升技师的素质。

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