许多老板认为，只要能给技师提供更高的薪酬、更好的待遇就可使技师快乐，达致激励效果，从而留住技师；虽然薪酬是留住技师的重要因素，但金钱并不总是唯一的解决办法，事实上，一些非现金的手段却能有效激励技师，并使之成为长期推动店面业绩的催化剂。

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经常认可

其实在技师完成每天工作时，最需要得到的便是店长（领导）对其工作的肯定。在实践中，我们发现认可却是最易被店长忽视的激励方法，当然认可也是一把双刃剑，如果用得太多，价值将会减少，技师会变得轻浮自大，但如果使用恰当，其激励的效果是相当显著的。

制造梦想 

其实绝大多数技师都有这样一个普遍的想法“只要我头上有个店长，我就没有上升的空间”，正因为他们没有梦想看不到希望，于是产生了每天得过且过的行为。在激励技师的重要因素中，技师的职业生涯问题经常被遗忘。在一些成功的连锁足疗店中，经常组织内部为技师设计职业生涯，可以起到非常明显的激励效应。如果内部出现职缺时总是最先想到内部技师，将会给每一名技师传递积极的信号：我在这个公司是有发展的。

荣誉与头衔 

常言道：树要皮，人要脸。几乎所有的人都有面子需求，技师能否感觉自己在老板眼中被关注是其工作态度和技师士气的关键因素。组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些，除了通常组织结构中的必要头衔也可以增加一些临时性的头衔，例如：某足疗店使用精致的小徽章来激励表现出色的技师，某足浴城定期聘选优秀技师，采用轮换技师长机制增加每个技师参与管理的可能性。头衔是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是高效工作的推动力。　

和谐的团队

环境影响人，人又反作用于环境；一个和谐积极向上的足疗团队，可以无形地推动激励每一个一线技师。创造团队交流的机会，共同感悟，将团队业绩荣辱与个人荣辱对应起来，就可以创造一个以团队为导向的一线队伍。

安抚好技师的家庭 

现在人们在节假日进行足疗消费的比例逐渐增多，技师节假日加班频率也日趋频繁，然而当你的技师在为你创造节假日的高额销售的同时，却要面对极大的家庭压力；。一次过重的加班，很可能造成一场家庭夫妻争吵的导火线，帮助技师安抚其家庭，获得其家人的支持，解决其后顾之后，其实可以极大地激发其积极的工作动能，同时也能让技师体会到企业物质关系背后的人情味，减少其流动性。

例如：每年给技师的家属写一封感谢信；不定期地进行家访，告知其家属技师日常优异的表现，并送上些生活常用品等

适当的假期 

为争取一年里一两天的假期，技师会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，技师在假期与现金的抉择中，往往会选择前者，而适当的假期又能帮助技师调整其身心状态，并提高其之后的工作状态。当然在假期的设计尽可能与销售高峰与旺季错开，以便将其对业绩的损失控制在最小的范围内。
 

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